10月24日《如何精益你的物流供应链》开课！

企业的物流供应链占据了运营相当大的成本，如何优化精益物流供应链呢？这个也是许多企业都非常关注的问题，为此温州翰海企业管理咨询有限公司特别安排了这次培训课程。

一、 供应链个概述
1、何为供应链？
2、供应链的核心基础是什么？
3、企业如何赶赴物流的时尚宴席？——企业物流供应链变革的实现途径和策略4、物流与供应链，谁是谁？
5、现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
6、物流供应链管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市场，提高竞争能力
案例分析：透过TCL看-物流给我们带来了什么

二、 企业供应链物流管理策略
1. 外包与自营的决定因素
2. 四种物流管理决策
3. 寻找第三方合作伙伴,见异思迁的好处
4. 第三方物流一定有我们专业吗
5. 外包？如何外包
案例分析：贝因美的物流策略

三、 企业供应链采购成本控制
1. 采购战略的选择-如何明确需求
2. 供应商选择与管理
3. 供应商管理的54321
4. 采购环节如果进行物流供应？
5. 获取报价与谈判
6. 如何应用招投标来控制企业采购成本

四、库存优化
1.何为库存？
2.库存作用与弊端
3.案例分析：09年海尔为什么被库存烧伤了？
4安全库存如何制定？
5.如何合理控制库存
6.盘店！让我们的库存更加准确！
7.如何解决牛鞭效应

五、精益生产下物流管理
1.精益生产的由来
2.JIT的核心是什么？
3.企业的零库存如何实现——计划
案例分析：丰田的JIT之路
4.VMI实现的关键是什么？
5.案例分析：美的这样管理供应链行吗？

六、运输管理优化供应链
1.国内运输了解多少？
2.运输制约了供应链优化
3.如何进行DRP
4.运输管理的天龙八部
5.MILK-RUN都适合哪些企业？
6.案例分析：从厂家到司机到底多少个环节？
7.在中国如何解决节假日的运输问题

学习时间：2009年10月24日（上午9：00-12：00 下午13：30-16：30）
学习地点：东瓯大酒店（新南站对面）
参加对象：物流、采购、生产计划等相关人员
咨询电话：15157700722,13676799343
主办单位：温州翰海企业管理咨询有限公司 承办单位：温州市亚美信职业培训学校

老师简介
燕鹏飞――管理学硕士、清华大学首席物流官（CLO）、国家高级物流师、曾在宝供物流企业集团任业务拓展总监，总裁培训网金牌讲师、中国物流与采购联合会特聘讲师、广东省物流协会顾问、智联招聘特聘讲师、辽宁省发展改革委员会特聘讲师、国家电网内训师、宝供物流企业集团内训师、清华力合珠海研究院特聘讲师、深圳博维特聘讲师、广州天园专业讲师、东莞深科纳管理咨询公司专业讲师、中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师。